Taller empresarial

Programa de Consultoría Sistémica Integral

Innovador programa empresarial de "Consultoría Sistémica Integral" de probada eficacia en Europa desde hace más de 15 años y que ahora se aplica en México con éxito y aceptación creciente

Con este método es posible ver y conocer los procesos ocultos que se  encuentran en las dinámicas de las empresas y que solo se manifiestan a través de sus consecuencias.

Podemos trabajar múltiples temas que evitan el buen desempeño de una organización, y llegar a cambios y propuestas de solución de una manera más útil y rápida  para todas las partes que integran el sistema organizacional.

Antecedentes:

Basado en la terapia sistémica fenomenológica de Constelaciones Familiares de Bert Hellinger (Alemania), se vio que muchos de los principios de las Constelaciones no sólo operaban en el sistema familiar, sino que podían ser aplicados en las organizaciones.

Al considerar los propios principios de las organizaciones se inicia un camino creativo e innovador en el área de consultaría sistémica empresarial.

Así se desarrollan las:

Configuraciones Empresariales (CE)

¿Cómo es el método?

Las CE es una técnica grupal que ve a la empresa o la organización como un sistema vivo en interacción, donde todas las áreas están relacionadas y se afectan mutuamente.

El trabajo se lleva a cabo preferentemente con un grupo de personas que no conocen a la empresa para mantener la confidencialidad y asegurar la imparcialidad del grupo hacia la empresa y hacia los roles que representan.
Se inicia con una entrevista profunda con el interesado, el dueño o presidente de la empresa, director general, o director de área, etc. para determinar el tema y objetivo.
Se hacen entrevistas con los directores o gerentes que formen parte del tema a tratar.
Se hace la primera configuración con el director general presente y alguno de sus directores, depende de la dinámica y tena.
Se hace otra configuración con todo el equipo presente.

Se hace una entrevista para entregar los resultados y recomendaciones.

Cuando se hace “la configuración” de la organización con los representantes de las áreas o los temas, se forma una imagen de la problemática al posicionar a cada miembro, uno en relación al otro. Esto hace que del sistema emerjan las causas ocultas de la problemática y las vías de las posibles soluciones para el sistema de la organización.

Al final, se lleva al sistema a buscar una imagen de solución que ayude a reforzar actitudes, valores y percepciones que apoyen las metas, disminuyendo las actitudes y los sentimientos que pueden obstaculizar su consecución.

¿Qué se puede lograr con este enfoque?

Nos da, en un mínimo de tiempo, un gran número de informaciones y soluciones relevantes acerca del sistema empresarial.

  • Encuentra y aclara los lugares y roles de los miembros de un proyecto o empresa y los ubica en una posición de poder de acuerdo a su experiencia, habilidad y creatividad.
    • Baja el estrés al tener todos y cada uno  “Su lugar”.
  • Sirve de punto de referencia para decisiones pendientes:
    • Cuestiones de sucesión.  Designación de cargos.  Jubilación o retiro. Terminación de contrato,
  • Puede captar y percibir los valores que rigen a la empresa y determinar así su misión y visión.
  • Ayuda a integrar a los empleados a la Visión y Misión de la empresa,
  • Aporta información acerca de la interacción del personal y la dinámica oculta que pueden tener, tales como:
    • Coaliciones.
    • Aspectos de conflicto entre las áreas, personas, equipos de trabajo, cliente y proveedor, etc., aportando caminos de solución.
    • Competencia. Rechazo. Explotación.  Abuso de poder.
    • Hipotecas del pasado:
      • Por la falta de reconocimiento de los méritos de un cofundador. 
      • Por el olvido de colaboradores apartados o excluidos.
      • Por daños al medio ambiente, etc
  • Se observan las funciones de dirección en un sistema y muestran:
    • Estilo de dirección.
    • Impacto y consecuencias (+ y -) en su gente.
    • Coaliciones por encima de los diferentes niveles de la jerarquía.
    • Nivel de estrés e impacto en el puesto y en la salud del ejecutivo.
  • En empresas familiares, permite aclarar:
    • Si la solución de un problema ha de buscarse más bien en la familia propietaria.
    • O en la gerencia de la empresa.
    • O si ambos ámbitos requieren un cambio.
    • A diferenciar los límites entre familia y empresa.
  • Las CE informan sobre:
    • La falta de apoyo y de recursos.
    • Sobre peligros para la salud en ciertos puestos, (nivel de  estrés).
    • Sobre peligros de accidentes.
    • Sobre la orientación de una organización en las tareas, en los clientes o en las metas,
    • Sobre la energía y el clima laboral existentes en un grupo de trabajo.
  • Es posible repasar determinados escenarios (por ejemplo, empeoramiento o diversas posibilidades de solución).
    • Viabilidad de proyectos ante diversos escenarios.
    • Nuevos productos o marcas. Nuevos mercados.
    • Se puede probar la eficacia en los cambios que se quieren introducir.
    • Preparar negociaciones.
  • Ayuda aclarar fusiones de empresas, relaciones entre accionistas, sucesiones, ingreso de nuevos socios, cambios internos de personal en la estructura, etc.